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采购管理系统能为企业带来哪些好处?

伴随着采购管理系统(SRM?)的不断发展和采购管理理念的不断发展,利用信息手段管理企业的采购行为越来越成为一种趋势。采购管理系统可以使企业规范采购工作的组织实施,建立有责任感的管理体系,提高经济效益和采购质量,增强核心竞争力。采购管理系统可以降低企业采购成本,提升采购效率,增强采购透明度,满足采购企业和供应商双方的利益,实现双赢。

2021.07.07

解析供应商关系管理SRM系统对企业有什么作用

随着市场上各大供应商管理软件系统、采购软件系统、供应商关系管理SRM系统等管理系统软件迅速增长,我们对于SRM软件的理解也越来越模糊,供应商的维护与管理在三角形体系中占有很重要的位置,起到的是指导和规范的作用,现在企业借助供应商关系管理SRM系统对供应链关系进行管理

2021.04.25

SRM系统和CRM系统是一回事吗?

在企业管理中, SRM和CRM是常见的企业管理软件,但两者有什么区别?有什么联系?能否集成? 然而很少有人知道。今天我们就来说说SRM和 CRM的区别和联系,避免采购时出错。

2021.04.25

SRM供应商管理系统是采购管理系统吗?

SRM是什么软件? SRM 的全称是 supplier relationship management ,中文翻译为供应商管理系统。是用在供应链的前端,即:供应商端,也称为采购管理系统。

2021.04.25

简单了解采购管理系统的基本功能

任何系统中的用户本质有两个:买家或卖家,系统的功能只是在为满足他们的需求创造天时和地利,即让他们更方便快捷地履约。那么采购系统的卖家、卖家、天时地利分别是什么呢?

2021.04.20

采购管理系统是ERP的有效补充

ERP系统管理内部的采购流程,采购管理软件可以连接供应商,开展与供应商的在线业务协同。

2021.04.20

采购管理系统怎样定制

采购管理系统是通过互联网采购平台提供电子采购系统全流程供应商考查、采购预算、采购编制管理、采购平台审批、采购网站业务报表、网上竞价于一体的专业服务,系统可灵活的选择招投标、产品询价、行业竞价等多样化的采购方式,提高企业采购平台效率,降低企业采购管理成本。

2021.04.20

采购管理系统(SRM)为什么不能标准化?

虽然每个行业都有行业特点,每个企业都多少有独特的管理方法,但是市面上仍有不少商品化的CRM(客户关系管理)系统,业内人都能随口说出几家。与CRM相比,市面上商品化的SRM(供应商关系管理)相对较少,即便是业内人可能也说不出几家。哪怕说出几家,他们的SRM也大多是仅应用于某个行业或某类商品的采购管理上。

2021.04.14

SRM是什么?对于普通企业有什么意义?

Supplier Relationship Management供应链关系管理,俗称SRM,将传统的供应链管理结合软件技术形成的一种管理机制,实现从采购需求的下达、审批、招标以及后续的订单、发货、入库、对账、供应商准入、供应商绩效考核等全过程业务闭环,重构采购业务流程,推进企业采购战略执行,从而提升供应链协同效率与管理体验。SRM主要包含采购寻源、供应链协同、供应商管理三大基础模块。

2021.04.13

为什么企业都需要供应商关系管理系统(SRM)

由于2020年一季度疫情的影响,很多国家、地区和企业都认识到了供应链的重要性。供应链相关角色,比如物流、计划、仓库、运输等岗位人员越来越受到大家的重视了,其中供应商是供应链的重要组成部分。由于现在疫情导致大家不能面对面接触,如何向供应商传递采购和需求信息就格外重要。

2021.04.13

基于SAAS的供应链管理系统

随着互联网技术的发展和软件技术成熟,SaaS(Software as Service,软件即服务)是21世纪兴起的一种全新的软件服务模式,SaaS模式已成为软件应用的发展趋势和主流。

2021.02.24

中小企业如何选择供应商管理软件

由于行业不同,企业的需求也不同,在选择供应商管理软件时,也会有各种各样的困惑。例如:多少钱一套?哪家的供应商管理软件性价比高?功能有哪些等。如今市场上供应商管理软件很多,哪个更适合呢?

2021.02.24

供应商管理体系包括哪些内容?

什么是供应商管理体系?包括哪些内容?供应商管理体系是对供应商的信息,产品信息,供货信息进行管理,现在很多大中型企业都会使用供应商管理体系。那到底什么是供应商管理体系?包括哪些内容呢?

2021.02.24

供应商管理系统能给企业带来哪些好处?

企业的生产区难题在非常大水平上是来自经销商。伴随着业务流程扩张和供应商的增多,企业对供应商的挑选、评定、产品报价进库等信息化管理越来越愈来愈艰难。

2021.02.24

简单聊聊供应商管理系统

供应链管理系统是最早期面向企业的软件解决方案之一,供应商管理又是供应链链条中的上游部分。正值To B话题的热点,本文跟大家分享一下企业供应商关系管理及系统的相关内容

2021.02.24

基于SAAS服务的企业采购管理系统

如今,对经济的下行压力正在加剧,以前广泛的商业模式已不可持续。企业必须转变其完善的商业模式。数字化转型是提高企业竞争力的重要途径。对于企业而言,采购业务的数字化转型只有两种选择。一种是建立采购系统或采用第三方SAAS服务模型。

2021.02.24

基于SAAS服务的企业采购管理系统

如今,对经济的下行压力正在加剧,以前广泛的商业模式已不可持续。企业必须转变其完善的商业模式。数字化转型是提高企业竞争力的重要途径。对于企业而言,采购业务的数字化转型只有两种选择。一种是建立采购系统或采用第三方SAAS服务模型。

2021.02.24

企业已经应用ERP,为什么还需要采购管理系统?

有人说:“企业资源计划问题是:您购买多少。采购管理系统面临的问题是:如何购买。“ ERP” ERP尽管采购模块和采购管理系统从表面上看是相似的,但是模型却根本不同。

2021.02.24

采购管理系统解决方案,与供应商高度协同

一般来说,越是大型单位对采购的需求相对较大,特别传统制造业、金融行业、工程行业等高密集的采购单位,但是按照传统的采购方式,太多的痛点亟待解决

2021.02.24

采购管理系统对于制造企业有什么意义?

采购在企业运转当中是常见且重要的一个环节,它起着降低成本,加速资金周转率等作用。本文从十个方面对采购系统进行深度剖析,希望对你有帮助。

2021.02.24

免费ERP到底能不能用

于是一些企业管理领域的专业软件比如说ERP大家也希望会有免费的,但当真有免费ERP出现了,大家又开始纠结免费的ERP能不能用的这个问题。

2020.06.30

谈一谈工业供应链协同应该如何去做

所谓协同,顾名思义,就是彼此协助,共同完成某一项工作。由此延伸,在我看来,供应链的协同就是供应链的上下游各相关方彼此合作,以降本增效为目标,共同助力达成整个供需链条的通畅,以此达到多方和合共赢的局面。

2020.06.01

工业互联网与SAAS平台结合可以带来多大生产力的提高

听不少投资人说过:“工业互联网”看得越久,越困惑。但真正让我们困惑和敬畏的是“工业”,而不是“互联网”。为什么这么说呢?本文重新定义了互联网、并讨论了工业互联网和SaaS两者之间的关系。

2020.06.01

工业ERP能为企业带来什么?

对于一个制造企业来说,生产是企业最大的动力,而生产也需要进行优化管理,一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此,借助生产管理软件,优化生产管理流程,提升生产管理能力,成为制造型企业产业升级必需选择。

2020.05.23

ERP系统为工业企业发展带来4大优势

现代企业管理离不开ERP系统,ERP是一个高度集成的系统,简单来说,就是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统,并通过优化企业资源的方式,提升企业资源与企业效益。

2020.05.23

工业ERP解决方案

中国中小民营企业经过粗放式增长以后,在如今情况下陷入了低谷,以前经济情况好时,问题不够明显,现在很多企业管理混乱已经到了非治不可的情况。尤其生产管理,缺乏管全盘调度的生产计划经理。

2020.05.23

ERP是一种系统思维,全方位理解ERP

ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程今天的分享,是希望能够帮助大家对ERP系统实施过程中常见的困局有个深入、透明的理解,同时也提供了一些个人的解决方案和建议。

2020.05.21

增值税专票电子化全面提速

增值税专用发票电子化进程又向前迈进一步,在前期电子发票公共服务平台试点基础上,记者了解到,截至目前,北京、上海、重庆、广东等四地开通了电子发票公共服务平台优化版服务。

2020.05.13

工业互联网平台发展现状、趋势与对策

目前,全球制造业龙头企业、ICT领先企业、互联网主导企业基于各自优势,从不同层面与角度搭建了工业互联网平台。工业互联网平台虽发展时间不长,但均有迅速扩张的趋势,正积极探索技术、管理、商业模式等方面规律,并取得了一些进展。

2020.05.11

关于工业互联网产业经济,看这一篇就够了

眼下,全球工业互联网的发展呈现出关键技术加速突破、基础支撑日益完善、融合应用逐渐丰富、产业生态日趋成熟的良好态势,各国面临重大战略机遇。我国是网络大国也是制造大国,发展工业互联网具备良好的产业基础和巨大市场空间。从某种程度上来说,科学研判工业互联网产业经济发展态势,对企业运营、行业发展和政府决策具有重要的参考意义。

2020.05.11

如何提高企业内外供应链协同效率

随着全球化和信息化的发展,企业与企业之间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链的竞争,而真正有效的供应链管理应当是在企业内部各业务流程有机统一的状态下,再与其他企业进行融合或协作,以发挥出整个产业供应链的整体绩效。即企业内部供应链与外部供应链的协同发展,如何实现这一目标呢?

2020.05.11

供应链管理的七大原则和战略管理要点

供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的精益管理功能网链结构。

2020.05.11