随着全球化和信息化的发展,企业与企业之间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链的竞争,而真正有效的供应链管理应当是在企业内部各业务流程有机统一的状态下,再与其他企业进行融合或协作,以发挥出整个产业供应链的整体绩效。即企业内部供应链与外部供应链协同发展,如何实现这一目标呢?

首先,企业应采用先进的供应链管理方法以及手段,对内部供应链进行整合优化。

内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。

论企业内外供应链协同

企业内部供应链优化的本质是业务流程的优化。流程优化主要有两种情况:一是从根本上进行改造;二是在现有流程基础上进行持续改善。311供应链认为企业应当重视对现有业务流程进行供应链一体化的改善,使其运行更加协同,从而加强物流、资金流和信息流的同步化运作,强化供应链整体对顾客个性化需求的快速响应能力。企业内部供应链的整合应实现以下目标:

1、提升内部供应链的效率

时间和速度是影响企业在市场竞争中能否取胜的关键因素之一,当前在减少存货水平、“零库存”、物料需求计划、配送需求计划中,对供应链效率的要求越来越引起人们的重视。

业务流程的改善是提升内部供应链效率的有效途径。它强调用系统优化的观点,从顾客的需求出发,对企业现有的业务流程进行整体和局部相结合的结构性改善,以保证建立在流程基础上的各项业务分工合理、责任明确、过程可控、监控有效,最终提高企业的运行质量和生产效率。

2、提高内部供应链的响应速度

服务于企业的内部供应链必须具有快速的响应能力以满足企业对市场快速反应的需要。对于拉动式生产企业来说,由于所有拉动流程都是根据市场需求的反应来运行的,因此,要实现提高内部供应链的响应速度的整合目标,必须提高企业对市场预测的准确性。

3、增加内部供应链的柔性

供应链柔性可以定义为整个供应链以尽可能低的成本和尽可能高的服务水平,快速响应市场和顾客需求的变化。供应链的柔性应成为衡量供应链整合绩效的一个重要指标,它取决于供应链上下游之间信息流、物流和资金流协调的柔性水平。

其次企业应该选择适合自身发展的外部供应链

论企业内外供应链协同

外部供应链是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

在对企业内部供应链进行优化和详尽评价的基础上,企业可以根据自身内部供应链的需要有针对性地对外部供应链进行选择。外部供应链的选择,具体是通过外部供应链伙伴的选择实现的。从总体上讲,要根据企业的内部情况对供应商和客户进行选择。

最后,企业应将内部供应链与外部供应链进行融合

将企业内部供应链与外部供应链进行优化,去除供应链流程中的非增值环节,使企业内部各元素的运行协调起来,使供应链链条上的各企业紧密合作、有效协同,从而实现效益最大化。优化过程可以分为以下几个阶段:

1、与主要供应商和顾客建立良好的合作伙伴关系

将企业内部供应链与外部的供应商和顾客集成起来,形成一个一体化供应网链。这个阶段中,企业要特别注重战略伙伴关系管理。管理的焦点要以面向供应商和顾客取代面向产品,增加与主要供应商和顾客的联系,增进相互之间的了解(对产品、工艺、组织、企业文化等),相互之间保持一定的一致性,实现相互之间信息共享等,企业通过为顾客提供与竞争者不同的产品/服务或增值的信息而获利。

2、利用信息技术手段,将企业与供应链上节点企业有效链接

为了达到与外部供应链的集成,企业必须采用适当的信息技术为企业内部的信息系统提供与外部供应链节点企业的接口,从而达到信息共享和信息交互,达到相互操作一致性的目的。

企业应采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统。基于约束的动态供应计划、生产计划等功能,以保证整个供应链中的成员以一致的眼光来同步化进行供应链管理。

3、构建供应链动态联盟

论企业内外供应链协同

企业通过内外部供应链融合优化,已经构成了一个网链化的企业结构,它的战略核心及发展目标是占据市场的领导地位。为了占据市场的领导地位,随着市场竞争的加剧,合作伙伴企业间的供应链必将成为一个动态的网链结构,以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等需要,不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中淘汰。供应链从而成为一个能快速重构的动态组织结构,即一体化供应链动态联盟。

供应链动态联盟是基于一定的市场需求、根据共同的目标而组成的,通过实时信息的共享来实现集成,供应链“链主”利用强有力的战略创造和供应链管理手段,不断提升整个供应链的效益,实现链条上各个节点的多赢。